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Reclutamiento Marino de México y Latinoamerica

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo República de Colombia Informe final Sector Autopartes Bogotá, 23 de Mayo, 2009 CONFIDENCIAL Y EXCLUSIVO Cualquier uso de este documento sin autorización expresa de Mc Kinsey & Company está estrictamente prohibido Total (1) OEM = Equipo Orinal, por sus slas en Inglés (Orinal Equipment Manufacturer) (2) Ventas mercado OEM; (3) Subsegmentos con mercados de reposición snificativos FUENTE: Merrill Lynch Who Makes The Car 2008; Análisis del equipo de trabajo (1) Exportaciones incluye partes y vehículos con base en Global Insht: clasificación CIIU Rev 2 3843, exceptuando Colombia (2) De acuerdo con estadísticas de Acolfa FUENTE: Global Insht; Manual Estadístico ACOLFA; Estimados y Análisis equipo de trabajo (1) Estimados preliminares.

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Incluye exportaciones (2)Ecuador y Venezuela pueden ser mercados objetivo de largo plazo sujetos a restricciones comerciales en país destino FUENTE: Análisis equipo de trabajo Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa, adecuada al contexto del sector productivo, que contribuya al desarrollo de su capital humano de manera sostenible y permita incrementar su productividad RECURSOS HUMANOS 1 Descripción de la iniciativa RECURSOS HUMANOS Impulsar, desarrollar y fortalecer la pertinencia educativa, adecuada al contexto del sector productivo, que contribuya al desarrollo de su capital humano de manera sostenible y permita incrementar su productividad 1 Promover, impulsar y facilitar la capacitación del Capital Humano en Investación, Desarrollo e Innovación de manera sostenible y que permita generar una visión transformadora a largo plazo en el sector RECURSOS HUMANOS 2 Descripción de la iniciativa RECURSOS HUMANOS 2 Promover, impulsar y facilitar la capacitación del Capital Humano en Investación, Desarrollo e Innovación de manera sostenible y que permita generar una visión transformadora a largo plazo en el sector RECURSOS HUMANOS Promover capacitación de personal local (bien en el extranjero o con visita de un funcionario a territorio colombiano) en casos de alianzas estratégicas con jugadores globales 3 Descripción de la iniciativa FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA Mantener y mejorar los estándares de sistemas de gestión de calidad para facilitar la competitividad en equipo orinal y de reposición (tecnologías blandas) 16 Descripción de la iniciativa INFRAESTRUCTURA BOG-ZXF884-20070315-AR-06 24 Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no eléctrica que afecten el desarrollo de los sectores y socializarlos con los entes pertinentes Descripción de la iniciativa INFRAESTRUCTURA 24 Identificar los puntos mas críticos en materia de infraestructura no eléctrica que afecten el desarrollo de los sectores y socializarlos con los entes pertinentes (Ministerio de Transporte, INVIAS, INCO, Cámara Colombiana de la Infraestructura etc.) Comité operativo – Sector Autopartes Equipo del sector privado Equipo del sector público Subcomité de Estrategia Subcomité de Cluster Equipo de Recursos Humanos Equipo de Marco Normativo Equipo de Fortalecimiento y Promoción Equipo de Infraestructura 1 5 10 13 21 24 11 2 6 14 Equipo de trabajo Equipo de trabajo 22 25 12 3 7 15 Promover alternativas de ensamble Desarrollo portafolio de productos competitivos Cluster 19 23 4 8 16 20 9 17 18 1 Ver anexo “Modelos de Implementación” para mayor detalle sobre equipos de trabajo FUENTE: Análisis equipo de trabajo (1) Sistema Nacional de Competitividad FUENTE: Sistema Nacional de Competitividad (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; Alta Consejería Para la Competitividad; Departamento Nacional de Planeación; Consejo Privado de Competitividad) (1) Factor PPP = 1.82.

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Desarrollando sectores de clase mundial en

Incluye exportaciones (2)Ecuador y Venezuela pueden ser mercados objetivo de largo plazo sujetos a restricciones comerciales en país destino FUENTE: Análisis equipo de trabajo Los Casos de Negocio de los sectores se desarrollaron con una metodología de trabajo conjunto entre el sector privado, público y la consultoría Equipo de Consultores y Expertos Mc Kinsey Equipo de Trabajo Público-Privado Se suió un plan de trabajo paralelo para los seis sectores, en tres fases, con diferentes interacciones con los principales actores para lograr la formulación de planes de negocio consensuado e incluyente (1) Video conferencia adicional con Matthias Hoene, 19 Mayo: “El futuro de vehículos eléctricos e implicaciones para Colombia”, invitando miembros del Comité sectorial de Energía FUENTE: Equipo de trabajo (1) Comité adicional el 20 de Mayo para discutir en mayor detalle la implementación (2) Video conferencia adicional con Matthias Hoene, 19 Mayo: “El futuro de vehículos eléctricos e implicaciones para Colombia”, invitando miembros del Comité sectorial de Energía FUENTE: Equipo de trabajo (1) Ajustado para PPP para sector transporte, International Comparison Program 2005, Banco Mundial; comparaciones entre países en el mismo año FUENTE: Mc Kinsey MGI, IMF – World economic database; Censos económicos de cada país ; VDA; Análisis equipo de trabajo (1) Ajustado para PPP en sector transporte, International Comparison Program 2005, Banco Mundial FUENTE: US Automotive Parts Annual Industry Assesment 2008, Department of Commerce; Manual Estadístico ACOLFA 2008 (1) Sólo vehículos livianos FUENTE: Auto News; Agenda Interna para la Competitividad DNP; The Road Ahead for the US Market 2008, US Department of Commerce; Base de datos VDA Automotive; Libro blanco Uniandes 2008; Análisis equipo de trabajo (1) Asume producción Midwest en EE. e importación de Corea en Colombia (2) Promedio para toda la industria manufacturera (3) Factor PPP del PIB total FUENTE: SBB, Estudio logística en Colombia Banco Mundial 2006, Entrevistas a empresarios del sector, DANE, US Census Survey, IEA; Análisis equipo de trabajo (1) PPP de sector transporte FUENTE: Caso de negocio ACOLFA; Encuesta innovación y desarrollo tecnológico DANE 2004; Reporte Motor & Equipment Manufacturers Association 2004; Encuesta US BEA Census; Entrevistas a empresarios; Análisis equipo de trabajo (1) Comprende el tamaño y crecimiento de la demanda y la rentabilidad del producto, servicio o segmento (2) Definido por la competitividad relativa en costos, capacidad de innovación y valor agregado, entre otros FUENTE: Análisis equipo de trabajo Aumento en penetración por crecimiento en ingreso per cápita de los próximos 25 años Penetración para ingreso per cápita actual y nivel de penetración similar al de países como Túnez (55 vehículos por 1000 hab) (1) Exportaciones incluye partes y vehículos con base en Global Insht: clasificación CIIU Rev 2 3843, exceptuando Colombia (2) De acuerdo con estadísticas de Acolfa FUENTE: Global Insht; Manual Estadístico ACOLFA; Estimados y Análisis equipo de trabajo (1) Estimados preliminares.

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